ちょっと自由に生きるコツ

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ちょっと自由に生きるコツ

見方を変え気持ちを変えるとちょっと自由になれるかも。 ビジネスマン向けのメソッドから、日々の雑感までを綴っていきます。

部下に実行しようという気持ちになってもらうために

上司・部下・人事評価 上司・部下・人事評価-部下を持ったら

 

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人は、一回言われたくらいでは分からない

部下に実行しようという気持ちになってもらうため、まず、直接、部下に対応する方法を記します。

 

上司としての理想は、部下本人が、自ら「やります」と言ってくれることですよね。

そのため、上司が行う個別案件の指示出しにおいては、部下本人の「能力」「性格」「価値観」を踏まえた動機付けとその後のフォローが大切となります。

 

<ご参考>

 

さて、ここで意識しておきたいのは、「人は、一回言われたくらいでは分からない」という事実です。

 

部下に対して、「あいつは、何回言っても分からん奴だ」って腹が立つことがあると思います。

でも、逆に、言われただけで全て分かるか?と問われたら、即座にYESと答えられるでしょうか?

 

初めて言われることは、聞いているときは理解しているつもりでも、時間が経つと、「あれ、何だったっけ?」ってなりますよね。

一部を忘れたり他の考えが入ってくると、頭の中がゴチャゴチャとなって、分からなくなるものですから。

 

このように、人はその場では分かったつもりでも、分かっていないことが多々あります。

仕事においても同じ。

部下は、上司からの指示を分かったつもりでも、分かっていないことが多いのです。

 

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繰り返し伝えることの大切さ

やる気には波がある

分かっているようで分かっていないのは、内容理解にムラがあるということです。そして、「やる気」には、もっとムラがあるのです。

 

「初めて指示されたときは、すごくやる気だったけど、よくよく考えてみると、何だか難しそうだし、分からないところもたくさんあるし、ちょっとなぁ・・・」

時間が経つと、部下のやる気は変わっている可能性があります。

そして、部下本人の性格やその日の気分でも「やる気」に大きな幅ができるのです。

 

繰り返し伝え、動機付けする

上司の言いたいことを、部下は一回聞いたくらいでは分からないし、理解にもやる気にもムラがある。

であれば、どうすれば良いでしょうか?

 

それは、同じことを、伝える量を少なくして、時間を空けつつ、部下が鬱陶しいと思うくらい、上司から何度も繰り返し伝えることです。

何度も繰り返し言い続けることで、部下の理解は高まります。そして、上司であるあなたの本気度も伝わるのですね。

 

部下の「強み」を言い続ける

あわせて大切なのは日常的に、部下の「強み」を言い続けることです。

この「強み」とは、部下本人が考える「自分の強み」ではなく、上司であるあなたが考える「部下の強み」です。

 

部下本人に自分の「強み」を自覚し、伸ばしてもらうのが第一義ですが、自分に自信を持ってもらうこと、そして、上司であるあなたが部下に「分かっている・認めている」と理解してもらうという意味もあります。

部下の仕事に対する動機付けの際にも、説得力は高まるでしょう。

つまり、「部下を信頼している」と、日常的に言葉で示すのですね。

 

これは、「褒める」とほぼ同じなのですが・・・、できるだけ”客観的に事実だけを述べる”ほうがよいです。

 

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おわりに

「部下に実行しようという気持ちになってもらう」、それは、やってもらいたいことを伝えるとき、つまり、最初の指示出しするときが、もっとも重要なポイントとなります。

しかし、それだけで済ませるのではなく、日ごろからの対話を通じて、上司として信頼していることを示し、また、指示出し後も関わり続けることが大切だといえるでしょう。

 

参考にしていただきたい記事

 

一番のおすすめ

 

上司の心得

 

部下との関係

 

業務指示

 

部下の成長支援

 

年上の部下との接し方

 

 おすすめする本

上司として最も悩ましいのが部下との接し方。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方」という本には、多くの上司が実際に直面する問題に対して、どのような考えで、どう対応すれば良いかが具体的に書かれています。

 

もちろん、すべての考え方に同意できないでしょうし、自分のマネジメントスタイルに合わない点もあるでしょう。

それでも、実践的な手法は「使えるもの」であり、そして、自分が抱える問題を解決する糸口を見つけることができるはずです。

私も大いに参考にさせてもらった一冊。強くおすすめします。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方

「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方